• 참고사항

Product Manager 로서의 작업 방식

1. 프로덕트에 대한 한해, 또는 큰 비전에 대한 목표를 설정하고,

목표를 달성하기 위해 필요한 업무들을 분장한다.

: 사용자에게 필요한 프로덕트를 만들기 위해 진행해야 해야하는 명확한 목표점들이 있는지 확인하고, 목표점들을 달성하기 위해 필요한 값들이 어떤것들이 있는지 가장 우선적으로 확인합니다.

- 프로덕트 비전: 프로덕트에서 가장 중요하게 생각하는 가치와 목표를 산정
		- 아젠다: 가장 중요한 가치를 달성하기 위해 필요한 요소
        - 해당 요소를 발전시킬 수 있는 기능
        - ...
    - 아젠다: 가장 중요한 가치를 달성하기 위해 필요한 요소
        - 해당 요소를 발전시킬 수 있는 기능
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• 프로덕트 비전은 올해 또는 현 상황에서 가장 중요하게 생각하고 업무를 진행해야 하는 것을 의미합니다.
  • 1년에 한번 정도의 목표치를 세우고 진행하나, 언제든 상황에 따라 변경될 수 있습니다.
  • 프로덕트 비전 자체는 디테일하지 못할 수 있으나 해결하고 싶은 요소가 무엇인지는 명확해야 합니다.
• 아젠다는 프로덕트 비전에 대해 수행할 수 있는 비전보다는 조금 더 명확한 수행 방안을 의미합니다.
  • 아젠다는 대략적으로는 분기별로 설정합니다.
  • 아젠다는 성공과 실패할 수 있는 수치들을 설정합니다. 수치는 디테일하고 명확할 수록 좋습니다.
  • 아젠다는 아젠다에 설정된 수치들을 개선할 수 있는 기능들의 목록들이 생길 수 있습니다.
  • 아젠다 안에 있는 기능은 명확한 액션 플랜을 잡고 업무를 진행합니다.
• 기능은 아젠다를 달성하기 위해 프로덕트에 추가되거나 수정할 수 있는 기능을 의미합니다.

예를들어,

**“딜리셔스에서 노출되는하나의 게시물”==“실제 거래하는 하나의 상품”**이라는 개념을 가질 수 있게 된다면,

사용자가 가진 문제: 같은 또는 상관없는 상품을 계속 보는 피로감/ 지속적을 같은 상품을 계속 올리게 되는 불편

회사가 가진 문제: 의미 없는 게시물들의 재생산으로 인한 리소스의 낭비와 데이터의 가치 절하

등의 문제를 해결할 수 있다고 판단해 한해의 가장 큰 목표를 게시물의 가치를 높이는 것으로 결정한다 라는 가정을 가진다면,

- 프로덕트 비전: 도매사용자들은 신상마켓에 중복된 게시물을 올리지 않는것이 유통에 더 유리한 플랫폼이라는 것을 이해한다.
    - 아젠다1:하나의 게시물이 사용자에게 **노출되는 빈도**를 높인다.
        - 노출 방식 변경
        - 노출 정렬 방식 추가
				- 절대적인 게시물 수의 최대 등록 수 변경
    - 아젠다2:하나의 게시물이 사용자에게 **클릭되는 빈도**를 높인다.
        - 썸네일에서 보여지는 정보 수정
        - 카테고리 별 강조 사항들에 대한 카테고리화
    - 아젠다3: 특정 게시물이 오랫동안 지속 됨으로서 **게시물과 페어된 상품이 딜리셔스 안에서 경쟁력이 생긴다**를 확인할 수 있다.
        - 게시물 판매 수량,찜,노출 수, 장바구니에 들어간 수 등을 기반으로 한 수치 계산 및 공개

와 같은 형식의 예시를 만들어 볼 수 있다.

2. 로드맵에서 중기적 전략에 따른 행동 계획 확인

아젠다 들을 어느정도 파악한다면, 해당 아젠다 들에 대해서 우선순위를 파악하는 게 필요, 우선순위 산정에는

1. 현재 회사가 비즈니스 적으로 수행해야 하는 중요한 순서
2. 사용자들의 인터뷰와 피드백을 들었을 때 가장 먼저 수행해야 하는 중요한 순서